ビジネス課題の分析からそれの解決手段としての業務機能やIT機能に対する要求分析、さらに設計、開発、実装における要求管理は、企業が抱える大きな課題です。
DCRでは、組織の ゴール達成というビジネス要求を定義し、様々なステークホルダー要求の本質を考え、共通性、合理性を見抜いた永続性のあるシステム原型を考える方法をご提供します。
Leadit ビジネスアナリシス
Leadit ビジネスアナリシスの方法論は、MITスローンスクールのEdgar H. Schein教授が提唱したプロセスコンサルティングの考え方を基本にして、通常のコンサルタントが行うように分析してコンサルタントが解答を作りそれを提出するというプロセスではなく、お客様との共同作業により、経営分析、現状のビジネス分析、要求開発、情報システムアーキテクチャ開発までを合意形成しながら進めるプロセスです。お客様自身が変革の必要性に気づき、情報システムを活用して継続的に改善を進められるように考慮された方法論です。
"経営分析"、"現状のビジネス分析"では、ビジネスアナリストは、「ウォールチャート技法」により、お客様が参加するワークショップを主導し、問題点についての議論や解決策の検証を促進し、合意形成に導いていきます。合意形成にあたっては、合理的妥当性のある結論に導くため、ビジネスを取り巻く環境全体を一つのシステムとしてとらえる「システム思考」の考えを取り入れ、ビジネスの成り立つ構造の定性モデルの作成、定量モデルの作成を通じて、「シナリオプランニング」を行い、組織・企業の置かれている状況を可能な限り、時系列で可視化し、そこから導かれるあるべき姿に至るために必要となる全体的な組織能力をビジネス要求として定義し、"要求開発と管理"、"情報システムアーキテクチャ開発"へつなぎます。
"要求開発と管理"では、"経営分析"から抽出されたビジネス要求と"現状のビジネス分析"から抽出されたステークホルダー要求をすり合わせ、要求の全体を体系化し、「BABOK®2.0」の知識体系に沿って要求の開発と、後工程のための要求のマネジメントを行います。
"情報システムアーキテクチャ開発"では、開発された要求とシステム性能評価項目に基づき、プロセスアーキテクチャ、データアーキテクチャ、機能アーキテクチャ、技術アーキテクチャ、実装アーキテクチャの各レイアーのモデルを策定し、最適なソリューションの割り当てを行います。この過程で、採用するパッケージ、スクラッチ開発する部分、クラウド化する部分などの判定を行います。
Leaditは、ビジネスモデルからビジネスアーキテクチャとシステムアーキテクチャに結びつけ、ビジネスと情報システムの総合的なソリューションを提供することを主眼にしています。
